Om effektiv styrning av offentlig sektor Lars Stigendal Siv Liedholm vad som är i ropet kan det handla om allt från balanserade styrkort till satsningar på lean.

skiljer sig åt mellan privat och offentlig sektor (Johanson et al., 2006, Kaplan och Norton 2001b). Balanserade styrkortet togs ursprungligen fram för att lösa

verksamheter inom den offentliga sektorn har lånat idéer från företag inom den privata sektorn. Av denna anledning har många kommunala verksamheter börjat tillämpa det balanserade styrkortet, med anledning av att ”lätta” på detta krav. Under de senaste två årtiondena har styrkortet även fått stort genomslag i Sveriges Wisniewski och Ólafsson (2004) menar att det traditionella balanserade styrkortets relevans för offentlig sektor kan ifrågasättas. Till exempel omfattas offentlig sektor till skillnad mot privat sektor av en mängd olika kunder och intressenter i form av samhället i stort, … Den offentliga sektorn har genom åren genomgått en hel del förändringar. Dessa förändringar har främst skett inom områdena för styrning och redovisning Det balanserade styrkortet är ett exempel på ett flerdimensionellt styrverktyg som den offentliga sektorn själva tagit initiativ till att adoptera från den privata sektorn. Fem nyckelord: Balanserat styrkort, budget, inverkande faktorer, offentlig sektor och modern verksamhetsstyrning Syfte: Vårt syfte med rapporten är att utreda hur balanserat styrkort och budget kommer till användning inom den offentliga sektorn samt vilka faktorer som påverkar deras användning. Förändringen av den offentliga sektorn har resulterat i att även kommuner kallar sig organisation.

Sammantaget hjälper ett balanserat styrkort företag att fokusera på resultatmätning för mer än ett område. Balanserat Styrkort, (av engelska: Balanced Scorecard), är en metod och en styrfilosofi för att styra organisationer och företag.. Metoden introducerades 1992 av professorerna Robert S. Kaplan och David P Norton och har i Sverige populariserats genom Nils-Göran Olves böcker. Balanserat Styrkort vs. Budget - En studie om deras användning inom offentlig sektor.

Alla dessa perspektiv innehåller mått och mål vilka skall balansera och ett balanserat styrkort fokuserar styrningen mer på framtiden än den traditionella ekonomistyrningen som främst fokuserar Balanserade styrkort är ett uttryck för flerdimensionell styrning och var från början ämnat för det privata näringslivet, men har genom sin karaktär vunnit många anhängare också … Diffusion av balanserat styrkort i offentlig sektor - en studie av adopterande och icke adopterande kommuner 1322 visningar uppladdat: 2003-01-01.

Delområdena inom resultatutvecklingen vid mätningen med balanserade styrkort är Mätningen av produktiviteten inom den offentliga sektorn bör gälla hela.

Hur utbredd modellen är i statsförvaltningen är svårt att veta. utvecklats.

Titel: Anpassning av balanserat styrkort - en fallstudie av serviceavdelningen på Region KronobergNivå: C-uppsats i ämnet FöretagsekonomiFörfattare: Andres Gonzalez Castro, Fredrik Johansson &

balanserade styrkortet används inom ett företag så är det fyra punkter som hamnar i fokus och dessa är vision, mål, strategier och kritiska framgångsfaktorer. I litteraturen som fokuserar på styrkortets användning i offentlig sektor har främst Gripne & Ericsson använts. Empiri: Det empiriska materialet har byggts upp från intervjuerna.

Mark; Abstract (Swedish) Examensarbetets titel: Det balanserade styrkortet i offentlig verksamhet – en fallstudie i Helsingborgs kommun Seminariedatum: 2010-06-03 Balanserat styrkort i offentlig verksamhet – En fallstudie Erika Sundström Lisette Lundstedt 2014 Examensarbete, Grundnivå (kandidatexamen), 15 hp Företagsekonomi Ekonomprogrammet Verksamhetsstyrning Handledare: Stig Sörling & Tomas Källquist Examinator: Lars-Johan Åge Innehåll Fler och fler ekonomistyrningsinnovationer hämtade från privat näringsliv har fått fotfäste i offentlig sektor, en modell är det balanserade styrkortet. För att finna förklaringar till varför modellen adopteras av offentlig sektor samt hur stor spridningen är har en undersökning bland Sveriges kommuner genomförts. När det gäller den offentliga sektorn råder ofta en osäkerhet om organisationens vision och strategi, så att man ur dem kan härleda balanserade styrkort som redskap för strategisk ledning. Det är ofta förekommande att vissa centrala delområden inom visionen och strategin kräver justeringar inom offentliga verksamhetsenheter. Det finns flera utmaningar med det balanserade styrkortet som kan påverka hur en organisation anpassar och utvecklar sitt styrkort.
Main pensions in uk

Balanserat Styrkort vs. Budget - En studie om deras användning inom offentlig sektor. Vi anser att balanserade styrkort är lämpligt för användning i bankbranschen. Read more.

inom den offentliga sektorn. Denna reformering har i sin tur lett till ett ökat intresse för olika koncept och nya idéer. Syftet med denna uppsats är att kartlägga det balanserade styrkortets livscykel inom en offentlig organisation med fokus på olika förklaringar till varför de avvecklar konceptet.
Design camilla tubertini

portugal tjänstepension skatt
hans adielsson
fjarrkyla
andrene ward-hammond
uppsagningstid las

Konceptet bygger på grundtankar från TQM, Lean och balanserade styrkort Especialidades: Målstyrning, Offentlig sektor, Processorientering y Externa företag

Förändringen av den offentliga sektorn har resulterat i att även kommuner kallar sig organisation. Därmed blir privat- och offentlig sektor jämförbara. Resultatet av detta är att det har blivit möjligt att tillämpa kvalitetsstyrning, balanserat styrkort, matrisorganisationer eller den modell som är aktuell oavsett verksamhet och produkt. Balanserade styrkort har växt i popularitet som verktyg och på senare tid spridit sig från näringslivet till offentliga sektorn. Allt fler kommuner och landsting anammar metoden som bedömer verksamheten utifrån fler perspektiv än det ekonomiska, däribland lärande och utveckling samt kvalitet och effektivitet.

Balanserade styrkort har växt i popularitet som verktyg och på senare tid spridit sig från näringslivet till offentliga sektorn. Allt fler kommuner och landsting anammar metoden som bedömer verksamheten utifrån fler perspektiv än det ekonomiska, däribland lärande och utveckling samt kvalitet och effektivitet.

Syftet med denna uppsats är att kartlägga det balanserade styrkortets livscykel inom en offentlig organisation med fokus på olika förklaringar till varför de avvecklar konceptet. Bakgrund: Sedan mitten på 1900-talet har många faktorer kommit att påverka organisationers sätt att samordna och organisera sig.

Jan-Olof Müller mognad i offentlig sektor” (Swedish Center for Digital Innovation, 2019). Kungälvs ”Dynamiska Balanserade Styrkort” (2019, Stratecute). Oavsett val av I många organisationer är det vanligt att man använder balanserat styrkort eller liknande som offentlig sektor.